電子廠創(chuàng)業(yè)路上平凡人的不平凡事

發(fā)布日期：2014/4/14 12:57

他是東北人,高高大大的,健康里帶點黑的膚色。典型的東北漢子形象。第一印象感覺現(xiàn)在想起來還覺得蠻有意思,很像一個黑社會老大，有點電影里常見的那個“黑哥”的味道?？墒且院蟮氖聦嵶C明：印象是多么不可靠。后來，在廠里做久了，慢慢的熟悉了老總的一些經(jīng)歷。

　　我們老總今年年紀(jì)也不大，三十多半的樣子,高中學(xué)歷。年輕的時候在老家做過很多種職業(yè)：工人、教師……老總屬于那種做什么事都特講究方法的人。二十多一點就當(dāng)上了當(dāng)?shù)氐囊患抑行推髽I(yè)的車間主任，帶著一幫大多年紀(jì)比他大的老大哥做事。后來也和大多數(shù)的年輕人一樣成了家。

　　老總夫人是大學(xué)文化，說到這里我可又要羅嗦了——因為老總夫人背景的原故——老總夫人的親姐姐夫早些年在日本留學(xué)，后來回國到南方創(chuàng)辦了一個電子廠，經(jīng)過幾年的發(fā)展，現(xiàn)在事業(yè)有成。她的親大哥也在南方做貿(mào)易，收入頗豐。

　　在這樣的環(huán)境下，老總和夫人也在二十五歲那年來到了南方。他進(jìn)了一家日本企業(yè)，從普通工人做起，領(lǐng)班、主管、直到分管一方的經(jīng)理。老總工作的那個南方城市被譽(yù)為中國節(jié)奏最快的城市，剛剛來這里人最忙碌的一件事就是跳槽。但是老總卻不聲不響地干了六年(當(dāng)年和他在一起的同事現(xiàn)在還有以每年兩三家的頻率跳槽的)。在這六年里老總學(xué)到了日本鬼子如何控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率等等一些對他后來創(chuàng)業(yè)有著重大影響的管理經(jīng)驗。并且積累了一定的人際關(guān)系。

　　經(jīng)過幾年的努力奮斗，他們在那個寸土寸金的城市購置了屬于自己的房子。相對于身邊大多數(shù)自身條件相差不大的人來說，雖然談不上大富大貴，卻也還算小富居安。就像老總跟我聊天時說的那樣，那個時期里他的生活就跟電腦程序一樣，每個星期都差不多。

　　看到這兒，各位可能認(rèn)為他沒有生意人該有那種氣勢。老總是一個耐得住性子的人，那時的他還是認(rèn)為自己的條件還不夠成熟，而且也沒有找到好的機(jī)會。就這樣，老總進(jìn)了夫人姐姐的工廠做經(jīng)理，那時他已過了而立之年。

　　在那里干了兩年之后，機(jī)會來了，那時剛好國外新流行一種電子工藝品，一般是各大企業(yè)做廣告用的。市場需求量大，而且當(dāng)時是供不應(yīng)求。他姐姐的廠里要做的話，就要再投入資金，改造生產(chǎn)線，招聘技術(shù)人員。她姐姐覺得這樣生產(chǎn)線拉得太長，產(chǎn)品過于分化可能不好?！齻円患胰税ɡ峡偠际潜狈饺?，卻有著南方人一樣的精明——于是老總跟她借了一筆錢加上自己的積蓄出來自己搞。小打小鬧買了幾臺機(jī)器，也沒有注冊，七八個人，租一套普通的民房，請了自己家一個親戚過來管事，就開工了。

　　老總不參與車間具體的生產(chǎn)管理。什么事都交給他的廠長，——廠長對他直接負(fù)責(zé)——。他自己主外，每天跑客戶，采購原料，了解市場?；氐焦居袝r間就經(jīng)常往車間跑，看生產(chǎn)進(jìn)度。剛開始做來料加工，由于沒有什么經(jīng)驗，尚處在摸索階段。有時做出來的東西簡直就是慘不忍睹。自然不賺錢了，員工工資、房租、水電費(fèi)還得按時支出，頭兩三個月總共虧了有幾萬塊。不過也沒有白做，至少積累了一定的經(jīng)驗。

　　處事不驚，穩(wěn)中求勝——這是我最佩服老總的地方，換做別人可能早趴下了，不干了。這時他在分析了主要的原因之后，認(rèn)為市場容量還是沒有問題，只是產(chǎn)品的供貨期問題，于是決定擴(kuò)大生產(chǎn)，搞標(biāo)準(zhǔn)化。還是在原來的地方，租了一個標(biāo)準(zhǔn)廠房，正式通過了注冊。通過分期付款的方式買了十幾臺新機(jī)器，以前的機(jī)器不好用的，一律淘汰。新招了幾十個員工，都是些看起來比較靈活的小伙子，小妹妹。然后從人才市場招了一個經(jīng)驗比較豐富的技術(shù)主管，統(tǒng)一培訓(xùn)他們。等到這一批工人都成為骨干的時候，從中提了幾個比較聰明的做各生產(chǎn)段的管理人員。

　　好不容易這才穩(wěn)定住局面，還是虧，只是比起前面要好多了。這時剛好是這個市場發(fā)展的最好時候，大大小小的類似的電子廠漸漸多了起來，市場卻還是沒有飽和。如何在最短的時間里盡可能多出一點貨成為整個行業(yè)面臨的最大問題。大部分有點實力的都選擇多加機(jī)器，多招工人這個思路。還有的自己業(yè)務(wù)做不完就外包給別人，從中賺取差價，別人也做不完再轉(zhuǎn)手給第三家——但這樣一來質(zhì)量就不好保證了——。老總卻沒有什么大的動作，他有自己的想法，這個市場遲早是要淡的。(他的原話)

　　我就是在這個時候進(jìn)入他的公司的。這時公司創(chuàng)立也不過三個多月。

　　別看老總雖然不參與公司車間的具體現(xiàn)場管理，他對車間的一切情況都了如指掌。他馬上叫公司的高級管理人員給擬一套獎勵機(jī)制——在加強(qiáng)車間管理的同時——對比較重要的崗位實行每月一評，從高到底給予不同的獎金。這樣有的員工一個月的工資加上獎金竟然比低層的管理人員工資還多。積極性自然高了，產(chǎn)量上去了。

　　就這樣過了一年多，老總在沒有盲目增加機(jī)器和人員的情況下總算渡過了企業(yè)的發(fā)展期。公司開始盈利。到非典之前，公司憑借良好的供貨期在這一行中站穩(wěn)了腳跟。這時市場容量正處在最高點，不斷有新的同行加入到這個市場中來——盛極必衰的道理在當(dāng)時沒有幾個意識到——。當(dāng)時車間的機(jī)器設(shè)備由于本身的質(zhì)量問題也有點開始影響正常的出貨期了。而且更大的困難來了，眾所周知的非典。整個行業(yè)事先連一點征兆都沒有，一下子淡了很多?！?dāng)時很多行業(yè)可能都差不多吧？——還好，老總在這個時期里，已經(jīng)開始著手置換車間的主要生產(chǎn)設(shè)備。并且進(jìn)一步強(qiáng)化車間管理，開始控制產(chǎn)品質(zhì)量——當(dāng)然前提是要保證供貨期——就這樣非典過后，市場開始有點復(fù)蘇。但是相對于以前，整個市場已經(jīng)在走下坡路。

　　其實很多新興行業(yè)都是一樣，剛開始是形勢一片大好，百家爭鳴。到了一定的時候，就像自然界的弱肉強(qiáng)食一樣，剩下的才是強(qiáng)者。這個時候市場需求跟剛興起的時候大不相同了，開始供大于求了。客戶的要求越來越高了，用老總自己的話來說就是開始挑剔了。這個時候公司經(jīng)過幾個月的強(qiáng)化管理與培訓(xùn)，員工的品質(zhì)意識已經(jīng)提高了很多，產(chǎn)品質(zhì)量在業(yè)界也有了一定的知名度。相當(dāng)多的客戶寧愿花多一點錢也要和老總合作。

　　這時，行業(yè)的競爭一天比一天激烈，每天都有同行經(jīng)營不善倒閉的消息。而剩下的，每天都在尋找新的發(fā)展點，有的搞多元化，有的發(fā)展新產(chǎn)品。老總也所有動作，漸漸地減少來料加工這一塊的業(yè)務(wù)量，慢慢地通過國內(nèi)外的貿(mào)易商直接生產(chǎn)不帶包裝的成品(以前一直做的半成品加工)。而且老總做了一個決定，公司暫時不搞太多的新類別開發(fā)，把精力集中到一款公司技術(shù)上比較成熟、利潤比較高的產(chǎn)品上——這是老總最英明的一個決定，以后的事實證明——。等到大家都意識到的時候，這一款產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和生產(chǎn)品質(zhì)公司已經(jīng)能夠在技術(shù)上做得很成熟了。

　　到建廠兩周年的時候，公司已經(jīng)是同行中發(fā)展比較好的了。相同規(guī)模，甚至于規(guī)模比公司大的，供貨期與質(zhì)量都比不上公司的已經(jīng)很正常了。

　　在別的同行都在搞新花樣的時候，老總干脆又把公司搬到了一個更加標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)園。租了一整層的廠房。除了新增加一個包裝車間外，還設(shè)立了工程部、研發(fā)部、業(yè)務(wù)部。有了自己的公司徽標(biāo)。又在網(wǎng)上建立了自己的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，開始自己生產(chǎn)完整包裝的成品。雖然整個公司總共也只不超過三百名員工。但是麻雀雖小，五臟俱全，也算是有模有樣。

　　更加令同行沒有想到的是，公司準(zhǔn)備申請ISO國際認(rèn)證。一直到現(xiàn)在，這個行業(yè)里能通過這個認(rèn)證的也不會超過三家。熟悉ISO的朋友應(yīng)該知道，光是請有經(jīng)驗的老師來講課都得三四萬，而且能不能通過還不敢保證。這時有人通過渠道放消息出來，說只要老總給五萬，一切問題他們包辦?！F(xiàn)在大家應(yīng)該明白為什么在中國還是有那么多通過ISO國際認(rèn)證的公司出事了吧——老總一口就回絕了。他說那樣就等于自己愚弄自己，花了錢，公司的實力還是老樣子。在公司全體上下的一致努力下，公司終于在建廠三周年后用了三個月的時間，按正常的認(rèn)證程序通過了認(rèn)證，成為同行第二家通過ISO國際質(zhì)量體系認(rèn)證的公司。

　　通過認(rèn)證后，就在同行都在嘆息市場蕭條的時候，公司的訂單卻越來越多。公司在生產(chǎn)工藝上更加成熟了，質(zhì)量也上了一個新臺階。有一個例子可以證明：當(dāng)時客戶自己開發(fā)的一個新產(chǎn)品，公司給試產(chǎn)了幾百個樣品去看一下市場的反應(yīng)。后來市場反應(yīng)還可以，客戶決定正式投產(chǎn)，但是單價一直談不攏。因為當(dāng)時大家都在打價格戰(zhàn)，市場行情是一家比一家低，客戶想再壓低一點成本，決定換一家做，結(jié)果整個同行都被找遍了，在那個單價上沒有一家敢做。(生產(chǎn)工藝和成本他們不好控制)，有的甚至連樣品都做不出來。在外面轉(zhuǎn)了一圈，還是給了公司做。

　　現(xiàn)在，公司已經(jīng)發(fā)展到了第四個年頭，年營業(yè)額達(dá)到一千多萬(我估計的，應(yīng)該差不離)，綜合實力已位于整個同行的前列。

　　先做人后做事——老總為人很和氣，無論公司面臨多大的困難，他也不在下屬面前亂發(fā)脾氣，總是一副很自信的樣子。而且老總夫人也和老總一樣，無論在下屬還是客戶面前永遠(yuǎn)都是一張充滿微笑的臉，沒有一點架子。老總從來都不說自己是個商人，因為在他的眼里商人總有那么一點投機(jī)的味道。而這不是老總做事的風(fēng)格。他做事從來都不會去跟風(fēng)，一味地模仿別人，他有自己的原則。

　　學(xué)習(xí)——這是老總經(jīng)常掛在嘴邊一個詞，公司一半以上的管理人員都是從普通員工提拔上來的，這些人都有一個共同的優(yōu)點——好學(xué)?！耙粩嗟膶W(xué)習(xí)，不要怕犯錯誤，只要不在同一地方摔倒兩次就行”，這是公司對每一個員工最基本的要求，公司就是在這樣的氛圍中成長起來的。

　　勤儉節(jié)約——年收入一千萬的公司老總們都開什么車我不太清楚，反正我們老總現(xiàn)在開的是客貨兩用皮卡。公司的所有電腦都是他自己在電子大市場買零件配的。老總和夫人著裝也很樸素得體。除了必要的應(yīng)酬，老總和夫人每天都在家吃飯。按說幾年下來公司的利潤這么可觀，每天在外面自己跑市場，回到公司有時間他就往車間跑。

　　每天工作節(jié)奏這么忙，現(xiàn)在公司發(fā)展這么好，可以放松一下。但老總從來都是以身作則，一次會議本來他不來也可以，那天開會前半小時他還在醫(yī)院做小手術(shù)，手術(shù)一做完他立馬往公司跑，他強(qiáng)忍著痛硬是堅持了一個多小時的會議。他經(jīng)常說：一個新公司的成長期是三到五年，我們公司現(xiàn)在還不夠成熟，哪敢放松。夫婦倆每天早上和員工一樣到公司，有時忙起來甚至通宵達(dá)亙

　　在老總所在的那個南方重鎮(zhèn)年營業(yè)額一千萬的公司也許在有些人的眼里并不算什么。以上只是一個很平凡的創(chuàng)業(yè)故事。中國的改革開放都已經(jīng)過去那么多年了，以前那些一夜暴富的奇跡應(yīng)該現(xiàn)在很少了，現(xiàn)在是一個人人都說錢難賺的時代，希望這個貼子能給即將創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)路上遇到困難的朋友一點啟示，這才是我寫這篇稿子的初衷。